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该花的钱勇敢花该省的也要省（第1页）

&esp;&esp;该花的钱勇敢花，该省的也要省

&esp;&esp;恒大从来不怕别人说三道四。有人说我们是乱花钱，我不同意。该花的钱一定要大胆花、勇敢花，不该花的一分也不能浪费。

&esp;&esp;说恒大多花钱我们是不承认的，该花钱就会毫不犹豫地花，该省的也要省。我们认为，中国足球的投入本身就应该加强，欧洲顶级球员的身价大概是10个亿，这是中超所有球员开支的总和。这种投入的差距，也说明了整个足球水平的差距，我是这么一个观点。所以说，当前足球俱乐部的投入仅仅是一个开始，还处于低水平的投入，还应该有更高水平的投入。

&esp;&esp;——许家印在2011年恒大足球俱乐部新赛季全体会议上的讲话

&esp;&esp;恒大足球俱乐部登上亚冠联赛的冠军宝座后，作为老板的许家印也因此再度成为人们谈论的焦点。

&esp;&esp;2010年3月，恒大集团斥资1亿元买下广州足球俱乐部，并且拥有100％的控股权，足球队更名为恒大，而这个当时因为踢假球而被降级的球队根本值不了那么多。许家印刚出手准备进军足球界，就让人感受到了金钱的威力。之后，许家印的大手笔一次次刷新了足球界的签约金纪录——“国脚”郜林600万人民币，外援巴西的穆里奇350万美元，外援巴拉圭的巴里奥斯高达上千万美元的转会费，更是中超签约金纪录的历史之最。外界顿时生出众多非议，不少人觉得许家印强势进入足球界，并利用金钱攻势打造星光闪耀的恒大队，其实是一种藐视和践踏足球精神的做法，骨子里是一种金钱万能的想法。

&esp;&esp;对外界的质疑，许家印表示了不同的看法，他认为这些投入还远远不够，中国俱乐部的投入与欧洲顶级俱乐部相比，相差太远，而正因为投入太少，才不会有高质量的联赛，更不会有高水平的运动员。对于这个类似“先有鸡还是先有蛋”的问题，许家印有自己的答案，他认为必须前期加大投入，养好鸡了才会有好的蛋。

&esp;&esp;后来也的确如此，在此后的3年里，许家印不断增加俱乐部的资金预算，甚至连普通的一场中超比赛都采用“513”的奖励办法，即赢一场比赛奖金500万元，平一场比赛奖金100万元，输一场比赛罚金300万元。要知道，一些普通俱乐部一年总开支也不过几十万，在如此高赏金、高罚金的冲击下，恒大每名球员都拼尽全力，最终也取得了令人满意的“蛋”，恒大为中国人赢得了首个亚冠冠军。

&esp;&esp;人们看到许家印在足球投入上如此大手笔，可能会对许家印产生挥金如土的印象，其实真正的许家印并非如此。从穷苦出身到恒大领导人，许家印是一路艰苦奋斗拼过来的，节俭更是其创业早期就已经确立的典型品质，哪怕如今的恒大已经取得了辉煌业绩，许家印依然坚持“不该花的钱，一分也不乱花”的原则。

&esp;&esp;就拿最便宜的矿泉水来说，在球场边经常有没喝完或者没开封的矿泉水被随意丢弃，许家印注意到以后，在多个场合强调，必须做到严格回收利用，坚决反对浪费。身家数百亿的许家印，依然对几毛钱成本的矿泉水瓶的回收问题保持关注，正反映了许家印反对浪费的态度。

&esp;&esp;“不该花的钱，一分也不乱花”，这份理性节俭让许家印能够守住万贯家财，但是许家印并没有死守财富，而是对自己热爱的足球产业勇于投入，在中国足球跌入谷底时托起整个盘。正是这份勇气让恒大取得了如今的成就，也让许家印获得了全中国球迷的赞誉。

&esp;&esp;事实上，资金只有在不断流通中才能发挥其真正的作用，一味死守金钱无法获得更多收益。某位商店老板要求他的员工在为顾客打包的时候尽量节约绳子，能少用就少用。这已经成了一条店规，店员们也不得不遵守。可正是因为要用少量的绳子打包，所以每次打包所花费的时间比之前更多，而这些花在打包上的时间完全可以用来接待更多的顾客，赚来比节约绳子所得的更多的钱。这个商店老板为了节约一点绳子的费用而浪费了大好时光，为了节俭而做了节俭的奴隶，这样的人永远干不成大事业。

&esp;&esp;正如英国著名作家罗斯金所说：“通常人们认为，节俭这两个字的含义就是‘省钱的方法’。其实不对，节俭应该解释为‘用钱的方法’。也就是说，我们应该怎样去购置必要的家具，怎样把钱花在最恰当的用途上，怎样安排在衣、食、住、行，以及教育和娱乐等方面。总而言之，我们应该把钱用得最为恰当、最为有效，这才是真正的节俭。”因此，创富者完全可以把钱用以办工厂、开商店等，让钱财在流通中增利。假若创富者能够出色地管理自己的工厂，办好自己的公司，看准炒股的时机，让它健康地运作，时间越长久，钱财的雪球便越滚越大，创富者手中的钱财也会变成一棵摇钱树。

&esp;&esp;与此同时，对待钱财必须具有爱惜之情，它才会聚集到你身边。据推算，依照世界的标准利率来算，如果一个人每天储蓄1美元，88年后可以得到100万美元。这88年时间虽然长了一点，但每天储蓄2美元，大都在实行10年、20年后很容易就可以达到100万美元。可见对金钱除了爱之外，还要惜。也就是说，除了想发财外，还要想办法保护已有的钱财。

&esp;&esp;在企业内部，惜财就意味着成本管理和控制。控制企业内部消耗，减少运营成本就是增加企业利润空间，省钱就是挣钱。

&esp;&esp;洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性。洛克菲勒经常到下属的几个公司悄悄查看，有时他会突然出现在年轻的簿记员面前，熟练地翻阅分类账，指出浪费的问题。又如他在视察美孚公司的一个包装出口工厂后，决定用39滴焊料封5加仑油罐（而不是原先的40滴）的标准规格，也是很著名的事例。

&esp;&esp;正是由于洛克菲勒始终如一地注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的成就。节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争力。美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，就不用担心利润。”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省下每一笔不必要的开支。卡内基在商海纵横一生，但从来没有忘记过节约，一辈子坚持最低成本原则。

&esp;&esp;19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚铁路公司中实行。这种会计制度能保证记录准确以便在经营、投资及人事等方面做出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否赢利。卡内基是一个有心人，他认识到这一方法是做生意的一条要诀，于是，在宾夕法尼亚铁路公司工作的7年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。

&esp;&esp;在他后来从事钢铁业时，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利润。在生产中，他灵活地运用成本会计知识，处处以最低成本为标准，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效率也大大提高。他的工厂生产第一吨钢的成本是56美元，到1990年时降为115美元（这年年利润为4000万美元）。这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利润”的经营哲学。

&esp;&esp;如何卓有成效地控制成本？这就需要管理者时常问自己：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是否定的，那么企业就完全可以去掉这一环节。公司经营的目的当然是赚钱，因此管理者应该努力地采取措施，切实有效地减少内部消耗，以赚得更大的利润回报。

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