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第一百八十章 一步慢步步慢（第1页）

光靠创意，不可能包打天下，一个好的创意最多只能领先一时，却无法阻止他人模仿。

泽联科和基金合作，推出余额宝，几个月的时间就大获成功，取得了互联网和金融行业都没有意料到的巨大成功，打开了一扇新的大门。

最初，无论是互联网行业，还是金融行业，都处于观望状态。毕竟是一个新生事物，可能造成的影响和需要投入资源都太大了，没人敢肯定一定会成功，贸然跟风风险太大。

然而互联网的‘效率’实在太高，仅仅几个月，余额宝就获得了巨大成功，于是两个行业都蠢蠢欲动起来。

对于金融行业来说，和互联网合作，看中的是对方的渠道，必须找数一数二，第一梯队的互联网企业合作，利用对方的海量用户群。

这么一来，可选择范围就很小了。

而且，对于基金公司而言，和互联网合作的好处，其实没有想象之中那么大。互联网的企业家，不会比银行、券商更加‘善良’，维护费同样高到吓死人。根据一些知情人士透露，天弘在被收购前，基本没从余额宝头上赚到几个钱，收到的服务费9成以上，归了泽联科旗下的华元金融。

但是对于互联网行业，尤其是拥有支付软件的互联网行业巨头而言，赵泽君摸索出来的这条道路，就是一条通天的康庄大道，开拓市场、积累资金、增加用户粘合度的大杀器。

阿里巴巴、腾讯两家，最近就一直在考察金融市场。

可是，考察来，考察去，去发现，事情没想象的那么简单。

看上去，找一家基金公司管理，利用互联网发行基金，似乎不难。

但实际操作上，互联网的平台没问题，但合适的基金公司，还真不多。

国内拢共不到80家基金公司，一线大型的基金公司过于强势，互联网企业不愿意选择。腾讯和阿里在控制权上的观念，和赵泽君是一样的，无论和哪家基金合作，最后都是要收购过来，掌握在自己手里，才能以此为跳板，进军金融行业。

所以，一线的大基金，而二线的知名基金公司，可以直接排除在外。

排除这些之后，想在剩下的中小型基金中一时半会还真找不到合适的。

互联网公司并没有基金产品设计能力、投资管理能力、金融企业管理能力，这些角色都需要稍有规模、团队成熟的基金公司担任，而大部分小型基金公司目前产品线并不全面，甚至部分业务需要外包，并且在投资经验上或没有经历过完整的牛熊市，经验不足。

也不能说完全没有，但是这样的规模不大却很成熟的基金公司，一般股权都很集中，背后有‘大老板’站台。

有的是连腾讯和阿里巴巴都不愿意招惹，甚至不敢招惹的存在。

这么一排除，想要立刻找到合适目标就很难了。

即便有选项，人家也会考虑，到底是和阿里合作，还是和腾讯，要不去和三大门户合作？

考察、接触、谈判，再发行基金，直到最后收购，都需要很长一段时间进行。

“这个赵泽君到底是运气太好了，还是早就在关注金融市场。”

这一次，连马芸和马华滕都开始相信媒体里所说的，赵泽君的战略眼光的确要比他们高一截，肯定是早就考虑到了金融市场，并进行了深入调查。

要不然，怎么一出手，就瞄准了最合适的天弘基金。

“现在说这个也没什么意义。”腾讯马总的心态要好得多。

反正这次吃大亏的，是阿里巴巴，不是腾讯。相反，赵泽君为所有的第三方支付平台，找到了一条新的生存发展路线，从今以后，第三方支付，再也不是完全依赖于电子商务平台，阿里巴巴的垄断格局，算是被打开了一条很大的缝隙。

只要有耐心，早晚可以找到合适的基金公司，甚至自己培养一家基金公司，模仿泽联科泽pay，去和支付宝抢市场。

马芸就没这么轻松了。

赵泽君这次用的是堂堂正正的阳谋，打了一个时间差。

不怕别人模仿，想模仿的尽管来，等过上个一年半载，其他互联网公司找到合适的合作伙伴，推出同类型产品，泽pay和余额宝的市场占有率早就遥遥领先，互联网进军业的实战经验，也要领先其他公司一截。

规模大、经验足、人才更成熟，一步快，步步快，泽联科已经掌握了主动权。

到时候，泽pay恐怕已经拥有了和支付宝抗衡的实力，而支付宝，需要对付的敌人，却不止一个泽pay。

腾讯的财付通就在一边虎视眈眈呢。据说银行方面也有动作，准备着手推广网上银行理财计划。

赵泽君这么做，是把一块血淋淋的肉，抛进了风平浪静的池塘，引来所有鳄鱼争抢，让第三方支付行业，形成一场大乱战，彻底打破支付宝的垄断地位。

排名第一的支付宝吃亏最大，而第一个引入合作模式的泽联科，却是获利最大。

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