运河文学

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第19章 18 找寻（第1页）

&esp;&esp;找寻

&esp;&esp;若生命只余下时间

&esp;&esp;任他把脊梁压弯

&esp;&esp;任他把头发染白

&esp;&esp;熟悉的笑容不见

&esp;&esp;陌生的皱纹浮现

&esp;&esp;还有什么

&esp;&esp;能够阻止我对你的爱恋

&esp;&esp;当一个人的离去

&esp;&esp;变的如此平凡

&esp;&esp;当一个理想的破灭

&esp;&esp;变的如此简单

&esp;&esp;我该拿什么

&esp;&esp;去对她祭奠

&esp;&esp;也许若干年后会忽然明白

&esp;&esp;原来成长才是最大的改变

&esp;&esp;———————————————————————————————————————————————————————————

&esp;&esp;这首诗歌，是我精神崩溃的根源。也差点为此丧命。不难看出，我想寻找的是什么，是生命的意义。

&esp;&esp;2015年，生活有所好转，有些存余。孩子也都上学了，父母也出不去了，我们来到广东省，重拾抛弃几年的外出打工生活。当时一首《时间都去哪了》的歌曲深深的感动了我。想到自己浑浑噩噩的几年，开始重新思考人生的价值，并下决心做些有意义的事情。而后发生的事都是我所想不到的。

&esp;&esp;到了工作的地方，发现已经和以前不太一样了，大部分公司都不管吃了。因为曾经在日企工作过，所以找了一天的工作都不称心。可是，没有工作，在外面是耗不起的，所以找到一家有熟人的公司。通过熟人的介绍，对这家公司相对比较熟悉，所以就决定到这家公司上班。事情却不像我想的那样顺利，最危险的噩梦，开始离我越来越近。

&esp;&esp;由于之前在产线工作，会一定的基础管理，我打算还去产线慢慢发展。所以就想从作业员开始。我是最早到公司应聘普工的，可是因为户籍限制让我等到最后。好不容易等到最后，又说人满了，不招这个地方的人。我一气之下很想放弃这份工作，可是想到一个前辈写的书说：“年青人应该学会忍让，学会请求。”我自己放弃了普工的应聘，直接应聘基层管理。

&esp;&esp;应聘管理员，也是有坎坷的。在第一次面试的时候，我的回答并不让领导满意。我放下身段，请求给次机会，才同意让我适用三天。为了给自己争口气，我在工作中是比较努力的，只是前一个月，有老同事的带领，我反而不知道自己该做些什么。以前在日企做什么都有标准，而在这个新公司，我就像个无头的苍蝇，不知道方向。

&esp;&esp;我遇到很多新人都经历的问题，如：工作上手难，老员工的排挤，不同部门的刁难，一件简单的事情，要奔波几次才能有结果。而且有职位高的别的部门的人，跟本就不把你放在眼里，仿佛你只是个柱子，在你的工作范围内要干什么，只需给你打声招呼，不管你同意与否。甚至有些员工，仗着在公司比较熟，跟本不把你当回事。在老前辈还没有走的时候，我没有发作。

&esp;&esp;一个月后，我自己想办法，提高自己的工作效率。不会的拉下脸，请教前辈。终于也算是小有成绩。师傅也该走了，终于我在这个工作台上正式独立。一次一个别的部门的领导，在我下班的时候，越权动了我管理的东西。我就发邮件打报告了，不是我不能忍让，而是忍让的结果只能使对方变本加厉。领导也很支持我，只是那个人找到我把我骂了一顿，且反咬我一口。因为我举报的问题比较严重，牵扯人比较多，还有一个别的部门领导甚至跟我说，你在这个公司已经走不下去了，你把所有人都得罪了。

&esp;&esp;我考虑过自身安全，我也跟领导反映过情况，领导劝告我凡事不要太较真。同事也告诉我，这就是我们厂的现状，让我认清事实。一个资深的同事告诉我，人只有适应环境，不能让环境适应人。我当时的想法是：如果不能适应环境，就要想法改变环境，如果不能改变环境，那么可以换个环境。可是我很心痛，我自己明明没有错，为什么受伤的是我？我离开日企后也辗转几个公司，情况差不多都是这样，难道说中国就没有一个企业可以容纳下我？我到底是要改变自己，还是要改变环境？我几番挣扎后做了一个决定：坚持自己的坚持，尊重别人的尊重。

&esp;&esp;我想改变这个环境，我每天开始写笔记。写下工作中的问题，和注意事项。并打算写一本书《中日企业的差距》。我拿现在与以前在日企的工作差距做比较，发现问题，好的写下来，不好的写对策。在我写了一段时间后，也取得一定的成绩，可是随着对公司的了解，和查看公司公共资料里发现，一切都是有规定可以遵循的，可是为什么我们的执行力度不行？我发现的问题，都有了更好的对策，甚至比我了解的日企还要完善为什么实际生产中还是漏洞百出？我开始怀疑自己写这本书有没有用……。

&esp;&esp;日子也就这样的过着，不知不觉我已经在公司快做了三个月。我学到了很多，以前没有学到的，我也总结了一套自己的工作方法。这套方法效率能得到大幅提高，可是换来的结果是，我和我的同事们有一个将要精减。这是我难以接受的现实，因为我所在的部门，是一个新兴的部门，马上要独立生产，考虑到以后的工作，应该是我们必须再加人而不是裁员，我怀疑自己的创造是不是多此一举。

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