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第219章 0221 硅谷之光（第1页）

&esp;&esp;谢谢都市的泊油路每天带领打卡，今天还特别打赏~~

&esp;&esp;{时间：2003年6月3日}

&esp;&esp;{地点：米国-加州}

&esp;&esp;在种花的时候，韩清华不是没有近距离的看过宁子默工作的样子。那样的状态，和韩清华2001年带着陆振宇在倍宝实施【女娲】差不多。所有时候回想起来，韩清华觉得自己这位便宜小舅子，在工作时与自己、庄展鹏，甚至其他工程师们没有什么两样。

&esp;&esp;但作为年级比他还小了近10岁，却能创建好几家公司并快速发展起来的小舅子。

&esp;&esp;韩清华用心分心的时候，的确在他身上发现更多的光芒：

&esp;&esp;有一些伴自己淡忘过去的，

&esp;&esp;有一些挺自己勇敢前行的，

&esp;&esp;有一些和大家脚踏实地的，

&esp;&esp;有一些带大伙展望未来的。

&esp;&esp;而这些让大伙展望未来的光，在这一次随着宁子默来到米国加州的短短几个小时内闪耀更盛。

&esp;&esp;帝企鹅的各位种们为了这次的米国之行，还是做了不少的准备。为了帮助他们提前准备，黎颖收集了不少倍宝当年被收购的信息。加上韩清华当时身在米国说了解的补充。

&esp;&esp;作为帝企鹅自家人，众人在这次的准备工作中，才明白2002年5月发生在米国的亿倍收购倍宝案的背后，到底发生了多少流传在硅谷的，惊天动地大事件！

&esp;&esp;众人这才算知道，原来正式自家这位年轻的大当家，早在一年前就已经被一家世界前列的电商公司亿倍ceo点名夸奖过。

&esp;&esp;剥丝抽茧之下更是了解到两年前的大当家，是如何以未成年的年级去带领一个10人团队，并最终带领40人的工程师团队。

&esp;&esp;甚至最后，他还通过决策去影响一整个200人的倍宝公司，以倍宝历史上最年轻的o，串联公司成员达成倍宝18亿出售给亿倍的成就。

&esp;&esp;那时候他们才意识到，早在1、2年前，自家这位大当家就已经非常厉害了。去年，他开创了公司、业务、涉及领域众多的帝企鹅公司，显然不是为了赚一点点，必定是有更大的图谋。

&esp;&esp;而如今，这位还没有满20岁的年轻创始人正坐在这里，和一位随便做个企业就能获得一亿多资金，转手就敢把这些资金投入到一个长达10来年计划的另外一位年轻创始人-伊隆·马斯克做着有来有往的交流。

&esp;&esp;这个年轻人目前已经有了让外人炫目的财富，却依然在沉下心为了新的事业孜孜不倦的努力着。这种近距离比较才能看到真实状，这才让奚单、杨健这样在大型国企呆过的众人明白，他们为什么会被这个年轻的创始人说吸引。

&esp;&esp;就是因为，

&esp;&esp;他确实有雄厚的实力！

&esp;&esp;……

&esp;&esp;“800w美金一枚的火箭，其制造成本只占火箭销售价格的3。但是我在不断的摸索中逐渐计算出，通过应用垂直整合和软件工程的模块化实施方法，spacex可以将火箭发射的价格降低十倍，并且仍然享有70％的毛利率。

&esp;&esp;因为近距离去接触到火箭发射这块业务的时候，我才逐渐明白到。真正让火箭发射成本高昂的主要原因，还是因为火箭发射后的回收难度，造就了单次投入的巨大。

&esp;&esp;这个发现让我有了spacex初期发展的集中点，我目前想的是，只要将注意力集中在业务核心中最难的点上去集中攻克，做到别人所不能做的。那我们spacex势必在这个难点中积累巨大的经验，一旦成功，我们肯定会成为行业的领头羊。

&esp;&esp;宁，我也发现你每每也擅长此事。在倍宝时，你给团队推荐【女娲】提升团队效率；另辟蹊径集中打造【卖家助手】帮助倍宝脱困；开拓海外市场躲避亿倍的隐蔽打击来实现业务拓展化。

&esp;&esp;可以说，你的每一步都是在做，我现在在spacex做的事情。

&esp;&esp;于是，我极度强调垂直整合和模块化的方式来节约费用。所以，虽然当时拉菲罗·安德烈（raffaellod&039;andrea）讲到的机器人市场应用时，我能从他的描述中看到未来机器人应用的巨大市场，我预估在10年内，这个市场的份额能达到100亿美金。”

&esp;&esp;宁子默听着伊隆将话题从公司管理转到了一会约见的拉菲罗身上，并提及了他对于对于机器人市场的未来预估时，他默默的在心中鼓掌。

&esp;&esp;拉菲罗·安德烈，奇瓦公司的创始人，这也是这次宁子默来spacex公司的另外一个目的。

&esp;&esp;但这会宁子默在意的并不是一会的谈判，因为他有把握拿下奇瓦公司来为未来的b2c项目打下重要的基础，他现在在意的是伊隆刚刚对于机器人市场的未来判断。

&esp;&esp;要么说为什么有些人的成功是有必然的，伊隆对于机器人市场10年内的销售市场预估，还真的与这个市场前世的发展轨迹无出其右。

&esp;&esp;“机器人市场是需要有持续的投入，它在短期内一定会没有收益。但是当它的市场被打开时，没有准备的人根本措手不及。当我意识到他说的东西和你曾经跟我探讨的，网络零售市场背后的物流体系有密切关系时。

&esp;&esp;我觉得，我们必须要投资他。并且最好是将他尽量地掌握在我们的手里，这样，对于你未来的b2c发展，一定会有相当大的得益。所以，这一次你一定不要错过这个机会。”

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